2020年度大事记材料

　　2020年公司各项收入合计918万元，比2019年减少53万元；收入减少的主要原因是受疫情影响，部分经营商户流失以及为经营商户减免2个月的租赁费用；

　　1、科学有序调度安排疫情防控工作

　　年初，新冠疫情的突然爆发，给公司经营发展造成重大冲击。公司领导审时度势，科学合理的调度指挥。在既要保证农贸市场供应，又要严控疫情防守，同时又面临防疫物资（口罩、消毒液、测温枪）短缺的不利局面下，调度发挥集体的力量和智慧，分兵把口、严防死守，各部门协同配合、积极应对，确保了公司的疫情防控阻击战取得阶段性胜利。

　　在疫情防控常态化后，公司领导适时调整工作步骤，指导人事和财务部门积极与税务、社保、工会等相关部门研究费用减免和国家解困优惠政策，为公司顺利渡过经营难关提供重要帮助。

　　2、精打细算推进后勤维修节能降耗工作取得实效

　　2020年各分公司共上报维修维护请示146项，本着勤俭节约、降本增效的原则，共为公司节省资金1.2万余元；

　　组织公司物业人员参与了湛江路市场改造维修、红旗贸易城及便民市场电路改造等工作，为公司节约人工成本2万余元。

　　3、拓展经营发展空间积极修缮湛江路市场

　　经过三个月的紧张施工改造，湛江路市场焕然一新，并于2020年9月24日重新开业，通过改造增加经营摊位43个，吸引经营商户38户，每年为公司创收40余万元。

　　4、行政档案精细化管理得到规范

　　公司行政办公室从2018开始就对公司档案室从1999年公司成立到目前近21年的所有行政档案进行分类登记汇总处理并录入电脑，形成电子档案，做到有据可查；并对公司的重要协议合同件进行电子扫描归档处理，保留合同协议原件的真实性。

　　5、督查内审工作开展的有声有色

　　5月份，根据公司的实际工作需要，专门成立了督查室，协助公司领导掌握基层信息，并对基层业务工作中存在的问题提出整改指导意见，为领导当好参谋助手。2020年共对集贸大厦分公司和长白山山货市场分公司开展了督查内审工作，发现问题20余处，提出整改意见15条，并督促上述两分公司进行整改落实。

　　6、法律诉讼和资产权益维护工作稳步推进

　　2020年公司共开展法律诉讼7件，其中胜诉5件、和解2件；公司目前再审案件1件、准备起诉案件4件、参与行政复议1件、协助执行案件2件、参与欠费追缴协议的签订1件。通过法律手段，公司的核心利益得到了切实的保障，相关流失的费源也得到了一定程度的合理追缴。

　　7、群团组织工作有条不紊的持续开展

　　按照市委组织部的要求，继续开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育活动、“两学一做”常态化学习教育和十九届五中全会精神的学习活动，并按照工作程序完成了公司党委的换届选举工作；组织公司党组织书记参加培训2期；发展党员2名；

　　按照市总工会的工作要求完成了公司工会的换届工作；同时根据疫情优惠政策要求，协调市总工会返还了公司2020年一、二季度工作经费6636元；完成了公司在岗职工的互助保障参保工作；并按照市总工会脱贫工作要求完成了公司困难职工档案库的规范清理工作（档案库已经清零）；并接受了市总工会向公司捐赠的防疫物资和政策材料60套（含1200个口罩和120瓶洗手液）；受到省商业服务业工会表彰1人。

　　8、四防安全管理工作查漏补缺堵塞管理漏洞

　　全年共进行日常安全巡查10余次；迎接各种安全检查10余次；组织三处室内市场进行大型消防应急疏散演练3次；更换公司下辖各市场无法正常使用的应急照明、消防指示标志等消防器材30度具，维修清除各分公司安全隐患30余处，保障了商场的安全稳定运营。

　　2020年红旗贸易城再次发生火灾事故给我们敲响了警钟、消防互检方面被通报软件管理方面存在漏洞、缺失而被罚，更是暴露了我们在安全管理方面存在严重的懈怠麻痹思想。这深刻的教训警示我们安全管理无小事、责任意识要加强；细节决定成败，疏忽必然会酿成大祸。督促强化必须要在市场管理和安全管理方面加大主动巡检防查力度、在软件管理方面精细严谨、在责任奖惩追究上层层压实。