2017年度大事记材料

　　2017年总体收入为1164万元，比2016年增收近100万元。

　　1、经济收入来源渠道得到拓展。山货市场分公司通过取消交年费给与优惠的收费办法、与产权户协商降低代管费标准、采取强制措施清理欠费、少费、拒费问题、闲置摊位利用以及清理不合理收费摊位的调费工作等举措为公司增收48万元；红旗分公司通过追缴拖欠服务费、租赁费、罚没款等手段增加经济收入21万元；两个场外分公司通过扩大招商、闲置摊位利用等措施为公司增加经济收入28万余元；

　　2、市场的规范化管理有新突破。一是重点对各公司的收费台账进行了全面核查并对摊位进行了实地测量，对相关信息进行了梳理、汇总、统计；对红旗贸易城一楼前门厅收费情况、家具所收费及摊位库房利用情况、周边门市房改扩建面积的收费情况进行审查，对不合理收费情况进行了处置；二是对各分公司取暖费台账进行核查，并逐层核实闲置摊位，对取暖费收缴及对比情况进行了汇总说明；三是对公司的协议、合同进行了全面的理顺和登记汇总；四是对总公司安排的各项工作进行了跟踪督导。

　　3、率先在浑江场外分公司推行经济目标责任书试点工作，经过一年来的运作，浑江场外分公司的经济收入取得突破性成果，2017年纯利润是2016年的3倍，超额完成了总公司所下达的经济收入指标，并大幅度的压缩了费用支出指标，分公司员工所获得的奖励收入也是颇多，从根本上调动了员工工作的积极性和主动性，在全公司也起到了良好的示范效应。

　　4、2017年公司各级领导干部革新除弊、群策群力，先后在取缔红旗贸易城劳务队、场外市场综合整治、市场巡视工作的强度上、红旗贸易城墙面维护值班上、经营商户协议合同的审查上、法律诉讼官司的应诉上、资产清查的细致上、维护公司利益不受损失的态度上发挥了积极、可喜的作用，这就是思想观念发生转变的工作体现。

　　5、微型消防站的设置提高了公司商场安全防范的系数；大规模的应急消防实战演练提高了公司安保队伍的业务水平；不同层次的业务培训增强了职工和业户的安全防范意识；不间断的安全隐患排查和巡检堵塞了公司的安全漏洞。通过一系列的防范举措，确保了公司所辖各市场的安全稳定运营，实现了安全责任“零事故”的工作目标。

　　6、在通化总公司的大力帮助下，公司对年久失修的红旗贸易城外墙进行了维修改造，使其面貌焕然一新；为壮大经济实力，在湛江路市场改造、东庆路市场迁移、江北早市的综合整治以及周日大集的管理维护上都有了新的设想和安排，并取得了一定的成果，为公司下一步对场外资源的整合利用提供了有利的参考。

　　7、持续开展了“两学一做”学习教育常态化、制度化的推进落实工作，党员队伍建设有了新的变化；通过开展主题党日活动，教育党员“不忘初心、牢记使命”；通过工会组织的募捐活动，为两名困难职工送去了组织的关怀和温暖；通过拔河活动的开展，丰富了职工的业余文化生活；通过全国党务管理信息平台建设、长白山先锋e支部平台的推广，使得党务工作日益规范化、电子化。同时，公司作为全市的试点单位，利用手机银行，率先开展了“党费电子化收缴”工作，为全市的推广积累了经验，公司的党务工作和工会工作得到了上级部门的充分认可。